Prof. Dr. Lorenz Graf-Vlachy

Lehrstuhlinhaber

Lange Gasse 20, 90403 Nürnberg

Raum 4.222

lorenz.graf-vlachy@fau.de

+49911530295314

Curriculum Vitae

Dr. Lorenz Graf-Vlachy hat die Professur für Unternehmensführung an der FAU Erlangen-Nürnberg inne und ist Senior Research Fellow am ESCP Research Institute of Management der ESCP Business School sowie International Research Fellow am Oxford University Centre for Corporate Reputation.

Die Forschung von Dr. Graf-Vlachy wurde unter anderem in Organization Science, Academy of Management Review, Strategic Management Journal, Journal of Management, Academy of Management Discoveries, Journal of Product Innovation Management, Journal of World Business und Long Range Planning veröffentlicht. Seine Arbeit wurde von der Academy of Management (AOM), der European Academy of Management (EURAM), der Strategic Management Society (SMS) und dem Förderkreis Gründungs-Forschung (FGF) ausgezeichnet. Dr. Graf-Vlachy erhielt außerdem Auszeichnungen für seine Lehr- und Gutachtertätigkeit. Er ist Mitglied der Editorial  Boards von Management Review Quarterly, Corporate Governance: An International Review, Journal of Management und Academy of Management Review. Über den Bereich des Managements hinaus hat er auch in den Bereichen Wirtschaftsinformatik (z. B. ECIS, ICIS), Software Engineering (z. B. TOSEM, ICSE-NIER, EASE) und Medizin (z. B. International Journal of Social Psychiatry) publiziert.

Vor seiner jetzigen Berufung war er Professor und Lehrstuhlinhaber für Unternehmensführung an der TU Dortmund und Professor und Lehrstuhlinhaber für Strategie an der ESCP Business School in Berlin. Zuvor war er Postdoktorand an der Universität Passau. Außerdem war er Visiting Fellow an der Harvard University, Scholar in Residence an der University of Georgia, Visiting Scholar an der Penn State University und an der UC Berkeley, Visiting Associate Research Scholar an der Columbia Business School und Affiliated Research Fellow am IMD International in Lausanne. Er wurde vom Dr. Theo und Friedl Schoeller Research Center for Business and Society zum Schoeller Fellow ernannt, war Gast des Barger Leadership Institute an der University of Michigan und hielt Gastvorträge an verschiedenen Institutionen wie der Tsinghua University, dem Imperial College London, dem King’s College London, dem IIM Bangalore, der Rotterdam School of Management, der CEIBS, der Stockholm School of Economics, der VU Amsterdam, dem US Army War College, der ESADE und der University of Oxford. Er lehrte an der HHL Leipzig Graduate School of Business und der ESMT Berlin und führt Weiterbildungsprogramme für führende internationale Unternehmen durch.

Vor seiner akademischen Laufbahn war Dr. Graf-Vlachy Projektleiter bei der Boston Consulting Group (BCG) in München, wo er Unternehmen aus den Bereichen Telekommunikation, Hightech und Industriegüter in ganz Europa und Asien bei Projekten zu Strategie und Organisation unterstützte. Er wurde wiederholt eingeladen, am BCG Henderson Institute in New York zu arbeiten und wurde für eine einjährige Abordnung als Berater für das Weltwirtschaftsforum (WEF) in Genf ausgewählt.

Weitere Erfahrungen sammelte er in Deutschland, China und den USA, wo er für McKinsey & Company, verschiedene IT-Firmen und ein Verlagshaus arbeitete. Er gründete auch ein kleines Softwareunternehmen, das er an einen amerikanischen Wettbewerber verkaufte.

Dr. Graf-Vlachy studierte Wirtschaftsinformatik und promovierte sich in Unternehmensführung an der Friedrich-Alexander-Universität (FAU) Erlangen-Nürnberg. Er habilitierte sich an der Universität Passau. Er studierte außerdem im MBA-Programm der Kelley School of Business der Indiana University und an der Tongji-Universität in Shanghai.

Er ist Mitglied verschiedener wissenschaftlicher Gesellschaften, darunter der Academy of Management, der Strategic Management Society, der European Academy of Management, der IEEE (Senior Member) und der Association for Computing Machinery.

Lehraktivitäten & Publikationen

Lehraktivitäten

Ausgewählte Publikationen

  • “Understanding the Antecedents of CEO Regulatory Focus,” with F. Neville, C. Short, & F.X. Völkl, Journal of Management Studies, 2025, 62(7): 2859–2897. 
  • “Kindred Spirits: Cognitive Frame Similarity and Good Faith Provisions in Strategic Alliance Contracts,” with M. Hanisch, C. Haeussler, A. König, & T. Cho, Strategic Management Journal, 2025, 46(2): 436–469.
  • “Multi-CEOs: A Legitimacy Perspective on Executives Running Multiple Firms,” with S. Hensellek, & P. Haack, Academy of Management Discoveries, 2025, 11(4): 545–574.
  • “Narcissism at the CEO–TMT Interface: A New Narcissism Measure and a Test of the Consequences of Executive Narcissism for TMT Composition,” with S. Junge, M. Hagen, & F. Schlichte, Journal of Management, 2025, 51(5): 1765–1802.
  • “The Innovator’s Media Dilemma: How Journalists Cover Incumbents’ Adoption of Discontinuous Technologies,” with A. König, R. Banfield, M. Rauch, & A. Boutalikakis, Journal of Product Innovation Management, 2023, 40(1): 3–29. 
  • “Opportunity/Threat Perception and Inertia in Response to Discontinuous Change: Replicating and Extending Gilbert (2005),” with A. König, & M. Schöberl, Journal of Management, 2021, 47(3): 771–816.
  • “Effects of an Advancing Tenure on CEO Cognitive Complexity,” with J. Bundy, & D.C. Hambrick, Organization Science, 2020, 31(4): 936–959. 
  • “Media Coverage of Firms: Background, Integration, and Directions for Future Research,” with A.G. Oliver, R. Banfield, A. König, & J. Bundy, Journal of Management, 2020, 46(1): 36–69. 
  • “A Blessing and a Curse: How CEOs’ Trait Empathy Affects Their Management of Organizational Crises,” with A. König, J. Bundy, & L.M. Little, Academy of Management Review, 2020, 45(1): 130–153. 
  • “Institutional Challenges of Discontinuous Change: The Case of the Sharing Economy,” with F. Weber, J. Lehmann, & A. König, Journal of Product Innovation Management, 2019, 36(5): 632–660.
  • “Primary or complex? Towards a theory of metaphorical strategy communication in MNCs,” with A. König, A. Fehn, & J. Puck, Journal of World Business, 2017, 52(2): 270–285. 

Eine vollständige Liste aller Publikationen finden Sie hier.